Alrededor de 300 invitados, incluidos fundadores e inversores, y socios del ecosistema empresarial de toda la región, se reunieron en el Greenville One Center el 13 de septiembre para la octava Cumbre anual Next Venture.
El moderador y presentador Johannes Matzke, socio de BlueInc Strategies, organizó el evento y lo describió como una «lente» hacia la comunidad de startups.
Ayudar a las empresas a dar el siguiente paso dondequiera que se encuentren en su trayectoria empresarial, afirmó. «Dónde piensas afecta lo que piensas».
El presidente de VistGreenvilleSC, Heath Dillard, se mudó a Greenville hace 10 meses y una de las cosas que descubrió al asumir su nuevo rol en la organización turística sin fines de lucro es la capacidad de la comunidad para influir en el turismo desde una perspectiva más amplia. Próximo.
Dijo que nuestro objetivo es aprovechar el turismo para tener un impacto positivo en nuestra comunidad. «Lo haremos para mejorar la calidad de vida y la prosperidad de nuestra comunidad. Por eso queremos colaborar con organizaciones como Next. Sabemos que si podemos seguir cambiando la forma en que pensamos sobre lo que tenemos, no «No es solo una comunidad recreativa, sino un lugar donde las personas pueden ir a la universidad, vivir para trabajar después de la universidad y comenzar o trasladar negocios aquí. Vamos a impactar no solo a la industria del turismo, sino a toda la comunidad. «
Consejos y trucos para empresas emergentes en sus primeras etapas.
El primer orador principal fue Chris Hawley, cofundador de MapQuest y director general de Build the Fort.
Estar orgulloso del lugar donde vives crea un sentido de comunidad: personas que se preocupan por las mismas cosas, que se apoyan mutuamente, dijo.
«El espíritu empresarial impulsa a las comunidades», dijo Havili. «Se trata de estar en un lugar que construye comunidades que prosperan para los empresarios». No puedes administrar tu comunidad sin fundadores. Los ecosistemas son como niños. Nunca deberían compararse. El espíritu empresarial es un concepto complejo.»
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Entonces la pregunta de Heivly fue: Como empresa, ¿continúan evolucionando o son parte de una revolución?
«Las empresas deben entender que mi victoria no es su pérdida», dijo Heivly. «Colabora y comparte ideas, porque cuando la comunidad gana, tú ganas».
Cuando se trata de la relación inversor-fundador, el cofundador y director general de Cultivation Capital, Cliff Holikamp, y el director ejecutivo y cofundador de ScopeStack, Jon Scott, antes de intentar hacer una propuesta para su capital inicial, hablaron sobre la importancia de construir relaciones.
Scott dijo que comenzó a hablar y construir una relación con Cultivation Capital, un inversionista en Scopestack, aproximadamente dos años antes de discutir el lado de capital del acuerdo.
«Es fácil tomar una decisión multimillonaria en un período de 60 días cuando conozco a la persona desde hace unos dos años y estoy buscando a alguien que esté muy involucrado en la comunidad», dijo Holikamp. «Es un riesgo menor que alguien que tiene una presencia mínima en la comunidad».
Otro consejo de Holikamp: no lances hasta que estés listo porque la naturaleza de la relación cambia cuando pides capital.
«Conozca a sus inversores potenciales de antemano y pregúnteles qué debe hacer para pasar a la siguiente ronda de financiación», dijo Holikamp.
También en la cumbre, la organización sin fines de lucro nombró a sus 10 empresas emergentes más interesantes en el norte del estado:
Ciclismo
Centavos de carbono
kiatek
Recurso
Pila de alcance
La brecha de habilidades
Rígido
SINC.MD
Gancho triple
Las olas
Contratación y escalamiento para el crecimiento de la empresa
«No se trata de lo que haces, sino con quién lo haces», dijo Marty Osborne, director general de Advoco, ahora parte de Accenture. «Las grandes personas cuidarán de sí mismas y de sus clientes».
Osborn y Cocoa Experience Inc. El director ejecutivo Derek Pedersen comparte sus principios para formar un equipo de clase mundial y hacer crecer su negocio.
- Reclutar es un trabajo duro: «Es un juego profesional», dijo Pederson.
- Conócete a ti mismo: realiza el DiSC y otras evaluaciones de personalidad para descubrir quién eres y, a su vez, a quién deseas contratar.
- Exponga el atractivo de su empresa: necesita conocer su empresa lo suficientemente bien como para poder hablar de ella. La gente quiere saber exactamente por qué deberían trabajar allí y qué los mantendrá allí.
- Sepa lo que necesita: cómo se ve identificar un personaje y ganar. «Ser vago es ser despiadado», dijo Osborne.
- Siempre es 100% culpa tuya: asume la responsabilidad de tus errores de contratación. No es una métrica, es una forma de pensar. «Si no crees eso, no puedes construir un equipo de clase mundial, porque no arreglarás lo que está mal», dijo Pederson. Los empleadores tienden a contratar por sí mismos en lugar de lo que es mejor para el equipo, dijo Osborne.
- Si sigues las reglas, puedes confiar en tu instinto.
Para obtener más información sobre Next y la Venture Summit anual, visite https://nextsc.org/
Comuníquese con Chris al 864-640-4418.
